财务数据分析咨询、系统实施及数据治理公开招采

业财资税融一期建设项目ERP三期海外实施项目 （项目名称）物资采购招标公告

1. 招标条件

本招标项目 业财资税融一期建设项目ERP三期海外实施项目 已具备招标条件，为确保该项目建设的顺利实施，现对该项目 财务数据分析咨询、系统实施及数据治理 进行公开招标。

2. 项目概况与招标范围

2.1 项目概况

项目名称： 业财资税融一期建设项目及ERP三期海外实施项目 。

服务地点： **市**区 。

2.2 招标范围

招标范围： 1、组织开展盈利能力、营运能力、发展能力、资金周报、财务月报、财务季报等分析及指标体系梳理，并完成相关数据分析系统功能设计和开发；2、完成海外看板建设、东南亚、南亚太期初数据收集模板的培训、组织开展数据收集、核查数据质量问题、督促海外业务人员完成数据修复、辅助业务顾问完成期初数据的导入

1、财务数据分析设计和开发

业务需求调研梳理

1) 围绕综合能力、财务简报两大模块开展需求调研，梳理盈利能力、营运能力、发展能力三大大分析板块及各类周期性财务报告业务口径，开展需求宣讲、业务边界确认与问题答疑；

2) 根据需求内容出具相关原型设计、交付计划，定期汇报工作成果；

系统功能方案设计

1) 基于业务调研结果搭建财务指标体系，设计多维可视化看板架构，明确多维度数据逐级下钻穿透规则、图表展示规范与财务报告输出规则，输出整体功能设计方案；

财务专题可视化看板开发

1) 开发综合盈利分析、ROE 洞察分析、营业收入、营业成本、营业费用、利润总额、净利润、营运能力（总资产、应收账款、存货周转率等）、发展能力（净利润、营业收入、总资产、净资产、研发投入）等专题分析看板，支持多维度数据穿透溯源、明细查询；

标准化财务报告开发

1) 完成资金周报、财务月报、财务季报等各类财务简报报告的逻辑开发、报告设计/开发、指标规则封装；

数据校验、上线交付与验收

1) 开展全量财务指标勾稽校验、数据准确性验证，协同业务方核实异常数据并优化统计逻辑，完成系统功能上线、配套口径文档移交，配合完成项目验收及业务使用答疑支撑。

2、区域中心数据收集

数据收集宣贯

1) 组织东南亚、南亚太等区域国别进行客商、物料、项目、未清销售订单、未清采购订单、库存数据、销售价格主数据、采购价格主数据等数据模板宣讲、答疑，包括中英文翻译和介绍；

数据收集整理

1) 制定项目计划，并按照计划督促各国别按照数据模板填写数据；

2) 收集各国别现有手工台账数据、系统导出数据，根据对数据的调研结果，协助填写到数据模板中；

3) 根据总司要求申请业务伙伴BP码；

数据收集沟通

1) 根据发现的数据质量问题或者疑问，以邮件、即时消息或者会议的形式和业务确认数据问题或者疑问；

数据问题修复

1) 督促业务修复数据问题，直至数据完全正确；

2) 根据业务对数据的解释，协助修改或者完善数据模板，并辅助SAP进行数据导入。

业务需求调研梳理

1) 围绕海外经营分析场景开展需求调研，覆盖项目、销售、采购、应收、应付、资金、库存等业务板块，梳理海外八大区域业务统计口径、分析维度，开展需求答疑与业务边界确认；

2) 根据海外业务分析需求输出原型设计、项目实施计划，定期同步建设进度与工作成果；

系统功能方案设计

1) 基于海外业务调研结果搭建海外经营指标体系，设计海外多维经营看板整体架构，明确各业务专题数据统计规则、维度筛选逻辑、数据下钻穿透规则与可视化展示规范；

海外经营专题看板开发

1) 搭建海外多区域经营分析看板，包含项目经营、销售订单、应收账款、采购订单、应付账款、资金管理、库存管理八大专题，归集海外八大区域核心业务数据，支持多维度数据穿透溯源、明细查询与经营全景分析。

包件划分： 包件1：组织开展盈利能力、营运能力、发展能力、资金周报、财务月报、财务季报等分析及指标体系梳理，并完成相关数据分析系统功能设计、开发、测试、试运行及验收投产。

包件2：完成海外看板建设，组织东南亚、南亚太期初数据收集模板的培训、组织开展数据收集、核查数据质量问题、督促海外业务人员完成数据修复、辅助业务顾问完成期初数据的导入。 。

2.3 工期要求

计划工期： 200 日历天，计划开始实施日期 2026年 9 月 20 日 。

3. 投标人资格要求

3.1 资质要求：具有 CMMI3或以上 资质。

3.2 业绩最低要求：投标人近3年完成过 1 项 数据分析系统、数据治理咨询、数据治理实施等项目的有效业绩。有效业绩的定义：（1）须提供该业绩合同的复印件（包括但不限于合同首页、清单页、双方盖章页、总金额页）；（2）该项业绩必须是已完工的；（3）经业主方盖章的项目验收证明（如：完工证明、验收报告等）或该合同的所有收款凭证（以证明除验收、质保外其他阶段付款均已支付）（项目验收证明或该合同的所有收款凭证可二选一），提供最终用户联系方式。（4）所有业绩证明文件，在必要时需提供纸质原件备查。

3.3 财务状况：投标人应具备履行合同所需的财务能力，财务会计制度健全，须提供****点击查看事务所或审计机构审计的财务会计报表（包括资产负债表、现金流量表、利润表和附注）复印件或扫描件并加盖公章。

4. 招标文件的获取

4.1 有意参加投标者应当在“中交集团供应链管理系统”（网址：https://sp.****点击查看.cn）进行注册登记。

4.2 完成注册登记后，请于 2026 年 9 月 7 日 17 时至 2026 年 9 月 12 日 17 时止（**时间、下同），通过互联网登录“中交集团供应链管理系统”下载招标文件。在下载招标文件之前，须向以下账户（账号： 127****点击查看****点击查看0902 开户行： ****点击查看公司**临空港支行 ）缴纳购买标书费用，在备注栏处注明 招标编号及标书购置费 ，招标文件每套售价人民币 0.00 元，售后不退。从企业基本账户汇出，汇款后及时通知招标联系人并将付款凭证发送至联系邮箱（****点击查看@ccccltd.cn），待采购人登记后，投标人即可下载招标文件。招标文件发售时，“中交集团供应链管理系统”中的招标文件发售时间与上述时间不一致的，以“中交集团供应链管理系统”时间为准。

5. 投标文件的递交

5.1 投标文件递交的截止时间为 2026 年 9 月 17 日 17 时 0 分，投标人应在投标截止时间前登录“中交集团供应链管理系统”上传电子投标文件，系统自动对投标文件进行加密，逾期未完成上传的电子投标文件，招标人将予以拒收。“中交集团供应链管理系统”中的投标文件递交截止时间与上述时间不一致的，以“中交集团供应链管理系统”中的时间为准。

5.2 投标文件应包含投标文件扫描件（PDF格式）和可编辑文件（WORD格式）。电子采购的供应商报价文件由电子报价表及附件共同组成。当电子报价表与附件内容冲突时，应以电子报价表的数据为准。

6. 中标供应商平台服务费缴纳说明

为进一步提升电子采购平台服务质量，优化运营流程，保障双方**更加顺畅高效，经公司研究决定，将对参与我司采购活动并成功中标的供应商、分包商分档收取服务费。具体费用以中标通知书中同步生成的服务费订单为准，订单将通过“中交招采网”（网址：https://zjzcw.****点击查看.cn）发送，发送后10天内需完成费用缴纳。缴费过程中如有问题，请联系****点击查看765885中标服务费请按7咨询。

6.1收费标准

按照包件分档进行收费，收费标准按以下中标金额进行收取：

（1）在100万元（含）至200万元之间的，每次收取100元；

（2）在200万元（含）至1000万元之间的，每次收取500元；

（3）在1000万元（含）至3000万元之间的，每次收取1000元；

（4）在3000万元（含）至1亿元之间的，每次收取3000元；

（5）在1亿元（含）以上的，每次收取5000元。

6.2支付流程

（1）通知推送：中标结果发布后，系统自动推送缴费通知（含应缴金额及支付链接）；

（2）费用查询：供应商登录“中交招采网-服务管理”模块查看待支付费用；

（3）在线支付：****点击查看银行转账或在线支付，支付成功后生成电子凭证；

（4）发票开具：支付完成后5个工作日内，系统自动生成“技术服务费”电子发票，供应商可在“中交招采网-服务管理－发票下载”模块获取。