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历史招中标信息852条
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一、项目信息
项目名称：****点击查看两校区固定资产内部控制信息管理及数据采集服务
项目编号：****点击查看
项目联系人及联系方式： 刘老师 181****点击查看7029
报价起止时间：2026-05-14 09:40 - 2026-05-15 18:00
采购单位：****点击查看
供应商规模要求： -
供应商资质要求： -
二、采购需求清单
| 商品名称 | 参数要求 | 购买数量 | 控制金额(元) | 需求品牌 |
| 公告管理与服务类 | 核心参数要求: 商品类目: 公告管理与服务类; 要求:全面清查占有、使用的各类固定资产，包括数量、价值、型号、实物及管理情况，做到账账相符、账实相符。真正落实账实相符，建立健**有资产管理制度，形成国有资产长效、动态管理机制，为加强国有资产监督管理奠定更加坚实的基础，提高内部控制水平。;采购人需求描述:两校区固定资产内部控制信息管理及数据采集服务; 次要参数要求: | 1次 | 60000.00 | - |
附件： -
三、收货信息
送货方式: 送货上门
送货时间: 工作日09:00-17:00
送货期限: 竞价成交后7个工作日内
送货地址： **省 **市 **区 ****点击查看中心 未来方舟H5组团
送货备注： -
四、商务要求
| 商务项目 | 商务要求 |
| 要求 | 1.完善内控系统。根据《行政事业单位内部控制评价办法》（财会〔2025〕24号）信息化建设要求，构成固定资产内部控制管理信息系统，形成对资产管理规范化、制度化和标准化，形成覆盖资产“购置-使用（维修）-处置”全生命周期的闭环管理机制。 2.摸清资产底数。全面清查占有、使用的各类固定资产，包括数量、价值、型号、实物及管理情况，做到账账相符、账实相符。真正落实账实相符，建立健**有资产管理制度，形成国有资产长效、动态管理机制，为加强国有资产监督管理奠定更加坚实的基础，提高内部控制水平。 3.规范资产管理。国有资产管理的原则是“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”，通过资产清查，为资产领用****点击查看管理部门提供一份完整、真实的资产信息清单。 4.服务预算管理。为科学编制资产配置预算、推进预算管理一体化提供数据支撑。 5.更好落实过紧日子要求。对清查盘点出具有使用价值的闲置资产进行盘活利用，提高资产使用效益，降低事业运行成本。 6.资产数字化管理。按照相关要求，规范建立资产管理系统，进而使资产管理数字化、智能化和标准化，真正实现“一室一实景图，一物一标识”，做到共享、节约、高效、便捷，易查、易用，充分发挥资产运用价值，提升管理效率与透明度，实现国有资产的动态全景管理，稳步推进国有资产信息化建设提供有力保障。主要包括资产清查、资产管理、资产监控、资产报修等功能。 （1）资产清查：本次或后续资产清查均可采用本系统进行清查。 （2）资产管理：资产新增、资产变动、资产处置等均通过本系统处理。特别是人员发生变动时，对资产的移交和管理。 （3）资产监控：根据清查资产数据，通过数据监控屏一览资产构成、数量、存放点等相关数据。 （4）资产报修：提高资产使用效能，解决传统上门或纸质报修方式。 |
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