安徽省蚌埠市禹会区全域土地综合整治项目实施方案和可行性研究报告编制更正公告FWBBZC2025CGX1341

企业业绩（10分）

2020年1月1日以来，供应商每提供一个全域土地综合整治业绩得10分，最高得10分；（注：须提供①项目业绩合同或中标通知书②项目批复③对应项目列入试点推荐名单的证明材料加盖公章，时间以合同签订时间为准）。

项目负责人业绩（10分）

2020年1月1日以来，拟任本项目负责人，每提供一个全域土地综合整治业绩得10分，最高得10分；（注：需提供业绩合同或中标通知书扫描件，如合同或中标通知书中没有体现项目负责人信息的，需另外提供业主单位开具的相关证明文件）。

项目团队人员（10分）

除项目负责人外，项目团队人员每有一人具有土地规划、城乡规划、国土空间规划、国土空间综合整治、土地利用与保护、地质工程、勘探、林业工程、水利水电、摄影测量与遥感中级及以上职称的，每提供一人得1分，满分10分。(拟提供团队专业人员不得重复）

注：（1）投标文件中须提供职称证书扫描件或影印件；（2）同时提供投标人为项目团队人员缴纳的近6个月社保证明。如投标人成立不足6个月的，则提供投标人成立以来为上述人员缴纳的任意1个月的社保证明材料。

服务方案（50分）

1、针对投标人的技术方案技术先进性、方案周密性、思路清晰合理性、可操作性、科学性进行进行评审:

①、投标人的技术方案技术有先进性、方案周密性、思路清晰合理性、具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得10（含）-15分。

②、投标人的技术方案较为详实，方案较为周密、思路清晰较为合理性、可具有操作性，较为科学合理的，得5含）-10分。

③、投标人的技术方案一般，方案、思路、可操作、科学性一般，需进一步完善的，得0（不含）-5分。

④、无针对性或未提供不得分。

2.针对投标人提供的项目重难点分析及后期服务措施进行评审：

①对本项目重难点理解清晰，分析到位，服务方案切实可行；得10（含）-15分。

②对本项目重难点理解比较清晰，服务方案可行性一般；得5（含）-10分。

③对本项目重难点理解有待完善，服务方案可行性差；得0（不含）-5分。

④、无针对性或未提供不得分。

3、 针对投标人的项目组织机构设置、人员分工、进度安排合理性、工序管理措施科学性、工期滞后弥补办法、采购项目突发情况应急办法进行评审:

①、投标人的项目组织机构设臵合理、人员分工明确、进度安排合理性具有实际可操作性、工序管理措施科学、工期滞后弥补办法具有针对性、突发情况应急方案详实，得7（含）-10分。

②、投标人的项目组织机构设臵较为合理、人员分工较为明确、进度安排合理、工序管理措施科学、工期滞后具有弥补办法、突发情况应急方案较为详实，得 3（含）-7分。

③、投标人的项目组织机构设臵一般、人员分工、进度安排、工序管理措施、工期滞后等应对方案一般、突发情况应急方案一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。

④、无针对性或未提供不得分。

注：本项最高得3分。

4、针对投标人的制定的质量管理制度、保密管理制度、管理措施进行评审

①、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得7（含）-10分。

②、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等较为详实、较为科学合理，得3（含）-7分。

③、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。

④、无针对性或未提供不得分。

企业业绩（20分）

2020年1月1日以来，供应商每具有一个全域土地综合整治业绩得10分，最高得20分；（注：须提供①项目业绩合同或中标通知书②项目批复③对应项目列入试点推荐名单的证明材料加盖公章，时间以合同签订时间为准）。

项目负责人业绩（10分）

2020年1月1日以来，拟任本项目负责人每具有一个全域土地综合整治业绩得5分，最高得10分；（注：需提供业绩合同或中标通知书扫描件，如合同或中标通知书中没有体现项目负责人信息的，需另外提供业主单位开具的相关证明文件）。

项目团队人员（10分）

除项目负责人外，项目团队人员每有一人具有土地规划、城乡规划、国土空间规划、国土空间综合整治、土地利用与保护、地质工程、勘探、林业工程、水利水电、摄影测量与遥感中级及以上职称的，每提供一人得1分，满分10分。(拟提供团队专业人员不得重复）

注：（1）投标文件中须提供职称证书扫描件或影印件；（2）同时提供投标人为项目团队人员缴纳的近6个月社保证明。如投标人成立不足6个月的，则提供投标人成立以来为上述人员缴纳的任意1个月的社保证明材料。

服务方案（40分）

1、针对投标人的技术方案技术先进性、方案周密性、思路清晰合理性、可操作性、科学性进行进行评审:

①、投标人的技术方案技术有先进性、方案周密性、思路清晰合理性、具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得7（含）-10分。

②、投标人的技术方案较为详实，方案较为周密、思路清晰较为合理性、可具有操作性，较为科学合理的，得3（含）-7分。

③、投标人的技术方案一般，方案、思路、可操作、科学性一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。

④、无针对性或未提供不得分。

2.针对投标人提供的项目重难点分析及后期服务措施进行评审：

①对本项目重难点理解清晰，分析到位，服务方案切实可行；得7（含）-10分。

②对本项目重难点理解比较清晰，服务方案可行性一般；得3（含）-7分。

③对本项目重难点理解有待完善，服务方案可行性差；得0（不含）-3分。

④、无针对性或未提供不得分。

3、 针对投标人的项目组织机构设置、人员分工、进度安排合理性、工序管理措施科学性、工期滞后弥补办法、采购项目突发情况应急办法进行评审:

①、投标人的项目组织机构设置合理、人员分工明确、进度安排合理性具有实际可操作性、工序管理措施科学、工期滞后弥补办法具有针对性、突发情况应急方案详实，得7（含）-10分。

②、投标人的项目组织机构设置较为合理、人员分工较为明确、进度安排合理、工序管理措施科学、工期滞后具有弥补办法、突发情况应急方案较为详实，得 3（含）-7分。

③、投标人的项目组织机构设置一般、人员分工、进度安排、工序管理措施、工期滞后等应对方案一般、突发情况应急方案一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。

④、无针对性或未提供不得分。

注：本项最高得3分。

4、针对投标人的制定的质量管理制度、保密管理制度、管理措施进行评审

①、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等具有实际可操作性、科学合理且切实可行具有针对性的，得7（含）-10分。

②、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等较为详实、较为科学合理，得3（含）-7分。

③、质量管理制度、保密管理制度和管理措施等一般，需进一步完善的，得0（不含）-3分。

④、无针对性或未提供不得分。