一、服务内容
（1）前期准备
供应商应根据评价工作安排，搭建评价工作组，在开展现场评价之前，完成以下准备工作：
1、评价工作组应与绩效评价对象主管部门、项目实施单位充分沟通，准确了解项目概况，多渠道收集项目相关背景文件资料，重点是收集与评价项目相关的政策文件、资金分配文件、资金管理办法、项目实施方案及国家、行业标准数据，与评价指标相关的对比数据、支撑材料。
2、评价工作组应结合绩效评价对象特点及实际执行情况，在与绩效评价对象主管部门、项目实施单位充分沟通的基础上，制定绩效评价指标体系，指标体系经采购人、项目实施单位同意后，绩效评价工作组方可按照指标体系开展绩效评价工作。
（2）现场评价
1、评价工作组应根据项目实施方案，通过采取问询、现场勘查、复核抽查等方式收集评价基础资料，主要采用成本效益法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法，对项目进行客观、公正、公平评价，并量化分值及等级。
2、评价工作组现场评价时应制作、填列《绩效评价指标现场情况记录表》《绩效评价工作记录》《满意度问卷调查》工作底稿。评价工作组应保证数据来源可靠和取数过程合理合规，各现场评价工作底稿应由项目实施单位签字盖章，并由评价工作组负责人审核、签章。
3、评价工作组应按照采购人要求不定期向采购人汇报工作开展情况（工作进度），对现场评价中发现的重大问题应及时向采购人反映。
（3）撰写报告
1、现场评价完成后，绩效评价工作组应汇总相关数据，分析整理绩效评价情况，结合各项目实际，撰写评价报告。
2、评价报告应做到内容详实，数据真实，论证充分，建议明确，底稿及相关佐证材料齐全；评价指标体系、项目绩效、问题分析以及对策建议应层次清晰、逻辑清楚；对策建议应具有针对性、科学性、合理性和可行性。
（4）质量审核
采购人对供应商绩效评价工作质量和绩效评价报告进行审核。对评价工作和报告存在的问题，采购人有权提出意见。采购人认为评价报告中存在结论模糊、事实不清、数据不实的情况，可责成评价工作组重新核实、修正。
（5）征求意见
评价工作组根据采购人关于绩效评价及报告撰写工作质量相关要求形成评价报告征求意见稿，评价工作组将评价报告征求意见稿书面征求项目实施单位意见（发放、回收关于绩效评价报告征求意见的函）。
（6）形成正式报告
1、评价工作组对反馈的意见建议进行分析研究，对合理意见建议在报告中吸纳修改，对不合理意见建议提供不接受的证据、依据，并将相关详细情况书面报采购人审核后，形成项目评价正式报告。报告格式应符合《**市市级政策和项目预算绩效管理办法（试行）》（渝财绩〔2019〕19号）相关要求，并撰写主要的内容摘要。
2、评价工作结束后，评价工作组收集汇总每个项目存在的问题，形成问题整改清单，并提出针对性整改建议。
（7）资料归档
评价工作组应做好评价资料整理归档工作，评价资料需保存电子档（可用扫描件）、纸质档（含复印件）和电子资料光盘，评价工作结束后20日内应按采购人资料归集要求归档，并移交采购人。评价工作组在项目评价期内应做好资料保密工作，如因资料遗失、保管不慎等原因发生泄密问题，由评价工作组承担相关法律责任。
二、服务要求
（1）服务基本要求
1、供应商派出的工作人员必须服从采购人的项目工作安排，按时、按质完成任务；
2、供应商工作人员依法开展相关的工作，对工作情况的真实性、准确性负责；
3、供应商工作人员必须有相当的经验，熟悉业务，熟悉财政政策，能充分胜任所从事的工作；
4、供应商工作人员不得向被评价单位收取或变相收取任何费用；
5、供应商工作人员应完整、准确、真实地反映和记录工作的情况，做好各类资料的归集、存档和保管工作。
（2）技术需求
1、供应商列明投入本项目所有人员的清单（格式自拟），包含姓名、身份证号码、职称、所在单位等信息。投入本项目的人员相对固定，评价过程中未经采购人同意，人员清单中所列人员不得随意变更，否则视为违约。
2、项目负责人应具有注册会计师或副高级（副教授）以上职称，具备丰富的绩效评价工作经验（提供职称证书和本人组织、参与评价的绩效评价报告等相关证明资料，由本人签字、供应商加盖鲜章）。
3、供应商必须安排项目负责人及所聘专家参与本项目方案的沟通交流、绩效评价指标体系制定、绩效评价报告情况汇报。
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历史招中标信息18条
