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原公告的采购项目编号:****点击查看
原公告的采购项目名称:2025年绩效管理第三方服务采购项目
首次公告日期:2025年05月19日
二、更正信息:更正事项:采购文件
更正内容:
修改磋商文件中“第五章 磋商办法”中的内容:
1、原“2.识别项目可能存在的预算安排不合理的地方,提出预算安排或调整建议,并阐述理由。(20分)根据案例,提出该项目不超过5个可能存在的预算安排不合理的地方,提出预算安排或调整建议,并说明理由(提出的问题超过5个,按顺序取前5个问题进行打分)。每提出一个符合背景资料的预算安排不合理的问题得5分,最高得20分。提出的问题与资金分配、预算安排无关:问题分析依据不充分、分析不合理;指向不明确的不得分。”修改为“2.识别项目可能存在的预算安排不合理的地方,提出预算安排或调整建议,并阐述理由。(20分)根据案例,提出该项目不超过5个可能存在的预算安排不合理的地方,提出预算安排或调整建议,并说明理由(提出的问题超过5个,按顺序取前5个问题进行打分)。每提出一个符合背景资料的预算安排不合理的问题得4分,最高得20分。提出的问题与资金分配、预算安排无关:问题分析依据不充分、分析不合理;指向不明确的不得分。”
2、原“1.制定工作方案(5分)工作方案应包括,财政部门和预算部门责任分工,工作程序,时间和人员安排,资料收集清单等5项内容。上述5项内容,每制定1项内容且该项内容符合项目实际,与绩效评价工作相关的,得2分,最高10分。 2.确定项目绩效评价关注重点(15分)根据资料二,提出该项目5个评价关注重点(提出的重点超过5个,按顺序取前5个重点进行打分)。每提出一个符合背景资料要求切深入分析的重点,得4分,最高得20分。”修改为“1.制定工作方案:工作方案应包括,财政部门和预算部门责任分工,工作程序,时间和人员安排,资料收集清单等5项内容。上述5项内容,每制定1项内容且该项内容符合项目实际,与绩效评价工作相关的,得2分,最高10分。 2.确定项目绩效评价关注重点:根据资料二,提出该项目5个评价关注重点(提出的重点超过5个,按顺序取前5个重点进行打分)。每提出一个符合背景资料要求切深入分析的重点,得4分,最高得20分。”
3、其他内容不变。
其他内容不变
更正日期:2025年05月28日
采购品目名称及编码:预算绩效评价咨询服务C****点击查看0800;
采购计划备案号:510****点击查看****点击查看200004662
政府采购监督机构:****点击查看, 地 址:**区莲桂西路133号二楼, 联系电话:028-****点击查看3373。
名称:****点击查看
地址:**省**市**区莲桂西路133号二楼
联系方式:028-****点击查看0816
2.采购代理机构信息名称:****点击查看
地址:**省**市**区**市**区金石路366号新希望中鼎国际2栋501号
联系方式:028-****点击查看7271
3.项目联系方式项目联系人:陈冲
电话:028-****点击查看7271
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2025年05月28日